12月1日，六安亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司召開月度重點(diǎn)工作會(huì)議。六新集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許楊，六新集團(tuán)副總經(jīng)理、亞杰建設(shè)董事長(zhǎng)吳偉出席會(huì)議，亞杰建設(shè)總經(jīng)理傅坤及公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，亞杰建設(shè)對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在問題及解決措施等情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。六新集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子在內(nèi)部管理及項(xiàng)目工程等方面取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)提出，2023年作為公司改制元年，變革的“陣痛”不可避免，公司上下要統(tǒng)一思想，適應(yīng)變革，拓寬視野，實(shí)現(xiàn)突破，努力邁入轉(zhuǎn)型新臺(tái)階。

會(huì)議要求，亞杰建設(shè)要在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、班子團(tuán)結(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)、招采相關(guān)等九項(xiàng)工作上下足真功夫、練就真本領(lǐng)。會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，公司要抓緊時(shí)間盤存安全生產(chǎn)工作和項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各類問題，梳理出癥結(jié)所在，盡快對(duì)癥下藥，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，公司要圍繞制定的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持人本與資本并重的戰(zhàn)略，把握住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，搶抓實(shí)干，持續(xù)推動(dòng)亞杰建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。